8月29日，现代服务学院召开2025年秋季学期工作会议，回顾总结上半年工作，系统安排部署新学期重点任务。全院教职工参加了会议，会议由学工办主任仇亚洲主持。
会上，院长刘翊传达学校2025年秋季学期工作会议精神，指出全院教职工要坚守立德树人根本任务,深刻领会学校党委居危思进、有解思维的攻坚要求，高质量完成学院“十五五”规划编制，将人才培养质量作为关键，在专业群建设、产教融合、师资培育等关键领域实现突破，为学校升本战略提供坚实支撑。
刘翊全面总结2025年上半年工作进展，对辅导员工作室、校企合作、实习基地、师生比赛、课程建设等工作取得的成绩和教职工在教学、科研、社会服务等方面付出的辛勤努力给予充分肯定，激励全体教职工在新学期继续保持昂扬斗志，为学院发展贡献更多力量。
为扎实做好学院下半年工作，刘翊提出，学院需从以下十方面重点发力：一是进一步加强党的领导，持续推进能力作风建设，坚定不移推进全面从严治党；二是各支部要开拓深化品牌建设思路，立足学院实际情况和支部党员特点，创新党建与业务的融合路径，形成具有增值性、激励性的融合成果；三是继续完善校企就业平台建设，做好2025届就业工作总结，提前布局2026届就业工作；四是依托“抗联红迹”辅导员工作室，持续深化学工品牌建设，聚焦学风建设强化思想引领，重点加强辅导员队伍和学生干部队伍建设，发挥双轨同向同行、合力赋能的育人优势；五是推进专业内涵建设，锚定产教融合进一步挖掘校企合作潜力，拓宽产教融合合作渠道，重点推进校企共建课程建设与深化实践教学改革，持续优化实训实习条件；六是深入推进人才培养模式改革，落实好2025版人才培养方案的执行、专题学习培训以及督导和评价；七是切实推进教研室建设，加快师资建设步伐，实施中青年教师能力提升工程，搭建具有可持续发展力的课程团队和师资梯队；坚持问题导向，依托集体教研深入推进课堂革命；八坚持高质量导向，持续加强高水平教学成果培育；九是启动民航类专业建群准备工作，探索构建“底层共享+中层分立+顶层互选”的专业群课程体系建设路径；十是提升综合管理服务的精细化水平，强化学院各部门的沟通与合作，考核、安全、保障、财务等工作要成体系、有标准、讲规范，在加强制度建设的同时，重点抓好落实。
会议强调，新学期承载着新的希望与使命，全院教职工要提升规矩意识、责任意识和担当意识，以新学期为全新起点，进一步凝心聚力、团结协作、锐意进取，全身心投入到工作中，高质量完成各项目标任务，奋力开创学院发展新局面。
