近日，学校召开“十五五”规划编制工作汇报会，集中听取各专项规划、院级发展规划编制工作汇报。党委书记、学校“十五五”发展规划编制工作领导小组组长陈威主持会议并讲话。校领导班子成员、各规划牵头单位负责人、各部门主要负责人参加会议。
会议期间，各规划单位负责人依次就规划编制的进展情况、总体思路与核心内容作了详细汇报。与会人员围绕各项规划展开深入研讨，在全面分析当前短板与不足的基础上，围绕拟定目标、重点任务和落实举措等方面提出了修改意见与优化建议。
在听取全部汇报后，陈威对各规划编制工作前期取得的阶段性成果给予肯定，并就下一阶段规划编制工作的深化与完善提出明确要求。
会议指出，“十五五”时期是学校深化内涵建设、实现高质量发展的关键阶段。各规划编制单位要全面总结“十四五”规划发展经验和不足，以全局视野和更高站位进行整体谋划，紧密围绕学校“双高”建设和办学层次提升目标，主动对接国家战略和区域经济社会发展需求，增强规划的前瞻性、科学性和可操作性。
会议强调，要进一步强化规划的战略高度与承接落地。各子规划要深度解读和对标学校总体规划与第二次党员大会精神，积极借鉴更高水平院校发展经验，精准吃透学校战略发展核心要义。坚持高站位谋划、高标准推进，在目标设定、路径设计和机制保障上破立并举、前瞻布局，通过局部突破和区域示范引领，全面提升学校办学水平与发展动能，在着力解决当下问题的同时瞄准未来发展趋势，下好高质量发展“先手棋”。勇于直面发展瓶颈，着力夯实各规划核心环节，以实质性高水平成果产出确保学校战略部署层层落地。
会议强调，要进一步强化规划的系统协同与转换联结。牢固树立全校“一盘棋”思想，主动打破部门壁垒和条块分割，加强各部门间的主动对接与深度融合。要确保各项规划之间相互耦合、彼此支撑，形成强大的协同效应和双向赋能，实现“1+1>2”的合力。着力做好规划间的解码与联结，将学校顶层愿景有效内化为各发展规划的具体目标、重点任务和量化指标，推动学校专项规划与二级学院规划相互承载、双向支撑，最终实现一体落实、协同推进。
会议强调，要进一步强化规划的辨识度与品牌特色。各子规划要紧密结合学校实际，突出自身优势，明确主攻方向与突破重点，提出具有创新性和独特性的强化举措，充分体现学校的独特价值与发展路径。要在未来发展规划中注重品牌打造，夯实专业办学实力，形成具有广泛社会影响力的独特办学亮色。
会议强调，要进一步强化规划的操作性与执行实效。各子规划要立足可行可见，制定具体的实施路径、清晰的“施工图”和详尽的“任务项目书”。要建立闭环管理责任清单，将总体目标逐级分解为可量化、可追踪的具体指标，明确各项任务的时间节点、预期产出成果、责任单位与责任人。要突出高水平成果对学校整体发展的实质支撑作用，确保每一项规划内容都能落地生根、取得实效，切实推动学校向更高质量发展和实现办学层次提升。
会议要求，全校各部门要高度重视“十五五”规划编制工作，认真研究、充分论证，确保规划的科学性、可操作性；形成上下贯通、左右协同、执行有力的规划体系；把握好时间节点，按要求有序推进。牵头校领导、各部门负责人要亲自部署、严格把关，以高度的责任感和使命感，高质量完成“十五五”各项规划编制工作，为学校未来五年乃至更长时期的高质量发展奠定坚实基础。
