新学期伊始，传媒与文旅学院召开2026年春季学期教研室主任会议。会议以务实为导向，围绕教学常规、项目化改革、迎评准备、队伍建设及责任落实五大方面，细化分解年度教学“施工图”。会议由王雷院长主持，系主任、中心主任、各教研室主任及课程负责人参加会议。
会议强调，教学常规是质量底线，必须严抓细管。各教研室要严格执行教学计划，规范调停课手续，落实听课评课制度，抓实教研活动，确保命题阅卷、成绩录入、学业预警等各环节严谨有序，以规范化管理筑牢教学根基。
会议指出，项目式教学改革是本年度教学工作的“牛鼻子”。传播与策划、网络直播与运营、研学旅行管理与服务三个专业须全面推行项目化教学，引入企业真实项目，确保企业评价权重不低于40%。各课程负责人要对项目全流程负责，形成可呈现的改革成果，为“双高”建设和迎评促建提供有力支撑。
针对今年10月的办学能力评价，会议要求各教研室立即进入迎评状态，对近三年教学材料进行系统性自查与归档，聚焦课程标准与岗位能力对接、实践教学占比、校企合作实效等关键指标，做到数据真实、支撑有力，将“学生中心、成果导向、持续改进”的质量理念融入日常教学。
队伍建设方面，各教研室需制定年度教师培养计划，重点提升项目化教学能力与数字化应用手段，严格落实教师企业实践制度，打造结构合理的教学团队，为学院高质量发展提供人才保障。
会议明确，各教研室须在两周内制定《2026年度重点工作清单》，细化任务、责任到人。学院将建立“月度简报、季度检查、学期复盘”督导机制，对虚拟仿真实训室使用、项目化课程改造、新形态教材编写等关键节点进行专项考核，并将任务完成情况与绩效分配、评优评先直接挂钩，确保各项工作落地见效。
会议号召全体教研室主任迅速行动，以扎实的常规守住底线，以坚决的改革打造亮点，以充分的准备迎接评估，为学院“二次创业”和“升本攻坚”贡献教学力量。